Indépendants, et sur mesure pour vous
Une gouvernance responsable protège la valeur, la crée et entretient la confiance — et il n'y a jamais de modèle unique. Que vous soyez cotés, non cotés, familiaux, publics ou à but non lucratif, nous adaptons évaluation, conseil, intelligence et développement à votre organisation, à votre culture et à vos circonstances propres.
Ce que conseils, actionnaires et régulateurs nous demandent
Cinq familles, vingt missions. Chaque famille a sa page : comment le travail se déroule, ce que vous recevez, et ce qu'il demande aux personnes concernées.
- Évaluation externe du conseil
- Auto-évaluation du conseil
- Évaluation de la contribution individuelle
- Programme de suivi pluriannuel
- Composition & matrice de compétences
- Formation du conseil & du comité exécutif
- Formation durabilité & CSRD
- Formation des administrateurs nommés & des chargés d'affaires
- Revue & conception de la gouvernance
- Gouvernance de groupe & de holding
- Revue des vulnérabilités de gouvernance
- Préparation pré-IPO & bilan de gouvernance
- Due diligence de gouvernance & plans d'action
- Politiques, chartes & transparence
- Benchmarks de rémunération des dirigeants & du conseil
- Revue de la politique de rémunération
- Évaluation de la gouvernance & du conseil des entreprises publiques
- Préparation à l'introduction en bourse & à la privatisation
- Politiques d'actionnariat de l'État
- Banques centrales & régulateurs de marché
Une seule activité, aucun second agenda
La gouvernance est notre seule activité — ni audit, ni chasse de têtes, ni sollicitation de votes. Ce que cela vous achète : un avis que personne n'a de raison d'adoucir.
Aucune autre activité à protéger
Nous n'auditons pas, ne recrutons pas et ne sollicitons pas les votes des sociétés que nous conseillons. Notre réputation ne tient qu'au conseil.
Un conseil qui part de la donnée
Gov360 Data couvre 7 000+ sociétés cotées et 450+ indicateurs par société. Chaque recommandation se lit face à la position réelle de vos pairs — nommés, pas résumés à une médiane.
L'advisor qui signe mène les entretiens
Des advisors seniors conduisent chaque mission du cadrage à la restitution au conseil, appuyés par des analystes expérimentés. Les recommandations viennent avec des responsables, des échéances et des indicateurs.
Les questions que les conseils posent avant d'appeler
Six questions, les réponses que nous donnons vraiment. Chacune vient d'une proposition, d'une méthode ou d'un rapport livré — pas d'une plaquette.
Combien de temps dure une mission ?
Une revue de gouvernance prend environ quatre mois pour un groupe et une dizaine de semaines pour une institution financière de taille moyenne. Une évaluation du conseil suit le calendrier du conseil lui-même, du lancement à la présentation du rapport. Un séminaire se construit en six semaines, comptées à rebours depuis le jour en salle du conseil.
Qui fait réellement le travail ?
Des senior advisors conduisent chaque mission et mènent eux-mêmes les entretiens confidentiels, avec un analyste qui prend les notes ; ils restent sur le dossier du lancement à la restitution au conseil. Les analystes préparent la base de faits, les benchmarks et les projets.
Qu'est-ce qui reste confidentiel, et qui voit quoi ?
Les entretiens sont individuels et confidentiels. Les réponses aux questionnaires sont agrégées : aucune réponse individuelle n'est identifiable dans ce que reçoit le conseil. Les résultats de contribution individuelle vont au seul président. Les missions et les institutions qui les ont commandées ne sont citées qu'avec leur accord.
Que se passe-t-il après le rapport ?
Le rapport est discuté en projet avant d'être finalisé, puis présenté en séance. Les recommandations viennent avec des responsables et des échéances, écrites en T+x à partir du mois où le conseil approuve le plan. Chartes et politiques sont révisées pour que le papier corresponde à ce qui a été décidé ; sur une évaluation du conseil, nous restons disponibles après la livraison, parce que les questions arrivent plus tard.
Comment choisissez-vous les pairs d'un benchmark ?
Avec vous, d'abord. Un indice à la composition datée, un panel sur mesure par secteur, géographie et taille, ou une liste que vous nommez — les constituants sont donnés, jamais une simple médiane. Les données viennent de Gov360 Data : 7 000+ sociétés cotées, 450+ indicateurs par société, actualisés en continu.
Le mandat vient de notre prêteur. Cela change-t-il quelque chose ?
La séquence est la même ; le livrable est différent. Un plan d'action de gouvernance porte un déroulé chronologique, une priorité pour chaque recommandation, la partie responsable et des dates cibles, s'inscrit dans la documentation juridique et se suit année après année. Les recommandations que seul l'actionnaire peut porter vont dans une annexe séparée.
Des conseils cotés aux agences d'actionnariat de l'État
Sociétés cotées et PME, bourses et institutions financières, entreprises publiques, fonds, entreprises familiales et sous LBO, fondations et organisations internationales — directement, ou à la demande des institutions financières internationales et des institutions de financement du développement qui les financent, souvent à l'occasion d'une transaction.
Les missions et les institutions qui les ont commandées ne sont citées qu'avec leur accord. Des références peuvent être communiquées sur demande, sous mandat.
De quoi votre gouvernance a‑t‑elle besoin maintenant ?
Une évaluation du conseil, une revue de gouvernance, une politique de groupe, un code pour un régulateur — dites-nous ce qui vous occupe, et parlons-en. Les missions sont menées par des advisors seniors qui restent sur le dossier du cadrage à la restitution au conseil.
Restez informés.
Chaque semaine, un ratio de gouvernance tiré de Gov360 Data — un fait mesuré sur les conseils, la rémunération ou l'ESG, avec le contexte pour le lire. Plus nos études et mentions presse à leur parution.
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