Solutions

Des logiciels écrits par des gens qui siègent en conseil

Quatre outils, chacun né d'un besoin de nos propres advisors et analystes : une plateforme d'évaluation du conseil, la recherche de mandats pour l'administrateur qui regarde les sièges, Talent Place pour l'organisation qui cherche des personnes, et un espace pour collecter et valider la donnée de gouvernance. Aucun n'est un outil de sondage recouvert d'un vocabulaire de gouvernance.

0Solutions, un même dossier de gouvernance
0+Profils d'administrateurs et dirigeants
UEHébergement et résidence des données
Évaluation du conseil · pour le conseil

Évaluez, comparez et renforcez votre conseil

Conçue par et pour les administrateurs et les professionnels de la gouvernance. Lancez l’auto-évaluation, appréciez la contribution de chaque administrateur et comparez votre conseil au marché — dans une interface claire, fondée sur les données Gov360.

  • Campagnes d'évaluation confidentielles
  • Pratiques de gouvernance comparées au secteur & aux indices (SBF 120, FTSE 100…)
  • Comparaison avec notre base d'évaluations de conseils
Évaluations du conseil — liste des campagnes Création d'une nouvelle campagne d'évaluation Vue répondant — auto-évaluation « leadership et culture du conseil », section complétée Analytics d'évaluation — radar et classement des sections
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Recherche de mandats · pour l'administrateur

Les sièges qui se libèrent sont connaissables à l'avance

Les mandats d'administrateur se pourvoient encore par les réseaux informels, et l'opportunité est souvent traitée avant d'être officiellement ouverte. Or les dates d'échéance des mandats sont publiées. La composition du conseil, la structure des comités, la fréquence des réunions et la rémunération des administrateurs le sont aussi. La recherche de mandats transforme ce corpus public en une seule requête — celle que nos propres analystes lancent quand un client demande quels sièges se libèrent, et quand. Elle répond à la question d'une personne, pas d'une organisation : je siège dans des conseils, ou je veux y siéger, et j'ai besoin de savoir où les places s'ouvriront.

Étape 01
Fixer l'horizon
Les mandats se cherchent par leur année d'échéance — 2026, 2027, 2028, ou sans limite — et selon que le siège est élu ou non par l'assemblée générale. Tout le reste ne fait que resserrer cette première réponse.
Étape 02
Resserrer sur la société
L'indice — tout le fichier, le SBF 120 ou le CAC 40 — puis le secteur parmi cinquante-six activités sur deux niveaux, puis l'implantation du siège social : Île-de-France, ailleurs en France, ou hors de France.
Étape 03
Resserrer sur le siège
Indépendant ou non, lequel des onze comités le siège occupe, le genre de la personne qui le détient, et depuis combien de temps — un plancher et un plafond d'ancienneté, parce que les deux bouts disent quelque chose.
Étape 04
Lire le conseil derrière
Un résultat est un mandat, et un mandat ouvre sa société : le conseil séparé entre les membres dont le mandat échoit dans votre horizon et tous les autres, le siège cliqué étant encadré.
Derrière le siège

Un mandat sélectionné, et tout le conseil s'ouvre

Pas un nom et une date — le conseil que l'on rejoindrait, et ceux qui y siègent déjà.

LE CONSEIL EN CHIFFRESIndustrie manufacturière · Paris, France
Président du conseilNom de l'administrateur masqué
Direction généraleNom de l'administrateur masqué
14Membres votants
9Indépendants
5Non-indépendants
9Réunions du conseil en 2025
Total pour 100 % de présence96 400 €
Fixe 54 000 € Variable 42 400 €
Réunions de comités en 2025
6Audit4Rémunérations3Nominations3RSE4Risques
COMPOSITION DU CONSEILMembres dont le mandat échoit avant fin 2028
  • 01 Nom de l'administrateur masquéAdministratrice indépendante · Comité d'audit (présidence) ÉchéanceMai 2027 Présence100 %
  • 02 Nom de l'administrateur masquéPrésident exécutif · Comité des nominations (présidence) ÉchéanceMai 2027 Présence92 %
  • 03 Nom de l'administrateur masquéAdministratrice indépendante · Comités d'audit et RSE ÉchéanceMai 2028 Présence100 %
Sur la fiche de chaque administrateur
  • Expérience générale, compétences fonctionnelles et sectorielles
  • Tous les mandats détenus, cotés et non cotés
  • Sièges en comité, et ceux qu'il ou elle préside
  • Présence au conseil, ancienneté et échéance
Talent Place · pour l'organisation

Un seul vivier, deux recherches

La recherche de mandats répond à la question d'une personne : quels sièges se libèrent. Talent Place répond à celle d'une organisation : qui pourrait occuper celui-ci. Même corpus, sens inverse — et il ne s'agit pas que du conseil. Le vivier sert les nominations exécutives autant que celles d'administrateurs, ce qui explique que ses critères interrogent séparément ce qu'une personne a dirigé et là où elle a siégé. Et le profil que cherchent les conseils bouge : géopolitique, risque cyber et transformation par l'IA sont à tous les ordres du jour, et le besoin est rarement un expert du sujet — c'est un administrateur capable de lire l'environnement et de décider ce qu'il signifie pour l'entreprise. La gouvernance des entreprises « future-proof » commence par qui est autour de la table.

  • 01Qui pose la questionUne entreprise qui doit pourvoir un poste clé. Une société d'investissement ou une société de gestion qui regarde les conseils de ce qu'elle détient. Un bailleur de développement qui attache des conditions de gouvernance à une opération. La recherche part d'un besoin déjà défini, pas d'une vacance annoncée.
  • 02Expérience exécutiveSeize secteurs et trente-cinq fonctions exécutives réparties en douze familles — direction générale, direction financière, et les autres. Chacune peut s'interroger sur toute une carrière ou sur les seules années récentes, ce qui n'est pas la même question.
  • 03Expérience de conseilLes mêmes seize secteurs lus depuis la salle du conseil : mandats en sociétés cotées et non cotées, présidés ou simplement détenus, onze comités interrogés séparément en présidence et en membre, et le nombre de mandats portés — de zéro à quinze.
  • 04Qui sont ces personnesGenre, âge, nationalité et expertise géographique, puisées dans deux cent cinquante-trois pays regroupés par région — un conseil qui a besoin de quelqu'un ayant opéré sur un marché donné peut le demander exactement.
  • 05Ce que rend une requêtePas un classement, et pas une liste courte à défendre. Une liste de personnes, chacune avec sa fiche : expérience générale, compétences fonctionnelles, fonctions exécutives passées et présentes, et chaque mandat avec ses comités et sa présence. Ce qu'on en fait, c'est les approcher.
  • 06Jusqu'où ça resserreLe vivier compte plus de 100 000 dirigeants et administrateurs. L'industrie le ramène à 3 826. Une direction financière parmi eux, 355. Ayant aussi siégé dans un comité d'audit, 35. Une femme, 12. Quatre critères sur quinze, et le champ est déjà assez étroit pour décrocher son téléphone.
Collecte de données · pour superviseurs et actionnaires

Extrait par la machine. Validé par une personne.

Certaines organisations ne veulent pas acheter de la donnée de gouvernance — elles doivent collecter la leur, et pouvoir montrer comment. Une autorité de marché dont les émetteurs saisissent eux-mêmes leur dossier de gouvernance ; une agence de participations qui suit son portefeuille face à un référentiel. Nous ouvrons l'espace où elles collectent : la machine lit les publications à grande échelle et rapporte chaque valeur avec le passage qui la fonde, et une personne valide ou refuse avant que cela compte. Ce qui en sort leur appartient, avec la trace de qui a accepté quoi.

4 0 0
  • Nombre d'administrateurs avec voix délibérative
    12En attente
    Document d'enregistrement universel 2025 · page 148
  • Part de femmes au conseil
    41,7 %En attente
    Document d'enregistrement universel 2025 · page 149
  • Ratio d'équité médian du dirigeant
    40:1En attente
    Document d'enregistrement universel 2025 · page 214
    L'extraction a renvoyé 40:1 — le comparatif 2024. La source indique 38:1 pour 2025. Refusée — retour en file.
  • Say on Pay ex post — taux d'approbation
    91,3 %En attente
    Résultats de vote 2026
Un tableau de bord de conseil ne sert que si les administrateurs l'ouvrent. Nous concevons pour les gens qui sont dans la pièce — et nous utilisons les mêmes outils sur nos propres missions.
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UE
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