Entreprises
Une gouvernance adaptée à son objet, au service de la confiance
Sociétés cotées, privées, familiales, publiques et groupes multi-entités. Le rôle ultime du conseil dans la création de valeur n'est pas seulement de superviser la performance. C'est de s'assurer que l'entreprise a, en continu, les capacités de percevoir le changement, de saisir les bonnes opportunités et de se transformer avant que les circonstances ne l'y contraignent.
0+Évaluations de conseils menées par notre équipe
0+Entretiens avec des administrateurs
0+Données & KPI par société
Le point de départ
Ce qui amène un conseil jusqu'à nous
Rarement une crise. Le plus souvent le sentiment que le conseil travaille beaucoup, mais pas à la bonne altitude — sans moyen objectif de le vérifier.
- Une composition en retard sur la stratégieLes compétences autour de la table répondent à l'agenda d'il y a cinq ans, pas à l'entreprise que la stratégie construit. Analyse d'écart entre le profil actuel et les exigences réelles de la stratégie.
- Une information qui arrive trop tardDes dossiers de conseil qui décrivent le passé. Un reporting inégal entre entités et fonctions limite ce que le conseil peut voir tant que la décision reste ouverte.
- Un agenda de conformité, tourné vers le passéLe conseil consacre l'essentiel de son temps à la supervision administrative, et pas assez au pilotage stratégique.
- Une responsabilité devenue floueDes responsabilités qui se recoupent et des lignes de reporting fragmentées rendent incertain qui décide de quoi, en vertu de quelle autorité, et qui en répond ensuite.
- Des structures de groupe qui divergentDes approches de gouvernance incohérentes entre filiales et une coordination stratégique faible réduisent l'alignement sur les priorités du groupe — et dupliquent la gouvernance là où elle coûte le plus cher.
- Une exposition jamais testéeLes codes, les attentes des investisseurs et les pratiques de marché évoluent. La vulnérabilité à une crise ou à une attaque activiste se mesure dans les données publiques bien avant que quiconque ne la teste.
- Une IA plus rapide que sa gouvernanceL'intelligence artificielle transforme le modèle d'affaires alors que la responsabilité, la supervision et l'escalade au niveau du conseil restent à définir — une transformation sans propriétaire de gouvernance.
- Un risque cyber qui atteint le conseil trop tardLa cybersécurité est gouvernée comme un sujet technique jusqu'au jour où elle devient un sujet de continuité, de communication et de réputation. La supervision du conseil se prépare avant l'incident — pas pendant.
Pourquoi Ethics & Boards
Ce que nous apportons
Le travail auprès des conseils depuis 2010 et Gov360 Data, appliqués à votre contexte — pas un modèle générique portant votre nom en couverture.
Un regard indépendant
Une expertise gouvernance sans activité d'audit, de chasse de tête ni de sollicitation de procurations à protéger. L'indépendance et l'absence de conflits d'intérêts sont le produit, pas une clause de style.
Thought leadership
Nous travaillons avec des institutions internationales, des universités et des instituts d'administrateurs, et notre recherche nous maintient à la pointe de ce que l'on attend des conseils.
Des praticiens seniors, de bout en bout
Votre mission est menée par des advisors seniors qui pratiquent eux-mêmes la gouvernance et savent comment fonctionne un conseil — seniors du cadrage à la restitution.
La donnée et le jugement humain, ensemble
Jusqu'à 450+ points de données et KPI de gouvernance par société, confrontés à des entretiens confidentiels avec celles et ceux qui siègent réellement.
Des faits qui vous soutiennent
Des panels de pairs construits à partir d'indices boursiers, de panels Ethics & Boards, ou d'un panel que vous définissez par secteur, géographie et taille. Méthodologie communiquée : chaque constat peut être vérifié et tient sur le fond.
Des recommandations actionnables
Une feuille de route d'amélioration priorisée, avec responsables et échéances — et un accompagnement jusqu'à la rédaction des politiques, la publication et le suivi par le conseil lui-même.
Les prestations
Notre offre pour les entreprises
Quatorze missions réparties en quatre familles. La plupart des conseils commencent par l'une et reviennent pour la suivante.
Évaluation du conseil
Évaluation indépendante du conseil et de ses comités — un regard extérieur sur son fonctionnement réel, et une crédibilité auprès des investisseurs.
La revue du conseil par lui-même, pour une réflexion continue : un questionnaire confidentiel, des résultats agrégés et comparés au marché.
Un programme d'évaluation sur trois ans : l'efficacité est suivie dans le temps, les sujets clés sont revus selon un cycle, et les ressources sont planifiées plutôt qu'improvisées.
Animation d'évaluations à 180° de la contribution de chaque administrateur, et à 360° de la performance du dirigeant. Compétences, engagement, indépendance et apport collectif.
Conseil & mise en œuvre
Diagnostic des faiblesses structurelles, procédurales et réputationnelles au regard des codes, des attentes des investisseurs et des pratiques de marché — y compris l'exposition à une crise ou à une attaque activiste.
Cartographie de la gouvernance entre entités, puis conception des politiques : principes généraux applicables aux entités juridiques, délégations d'autorité, escalade et reporting, coordination des fonctions et métiers clés.
Préparation de la gouvernance en vue d'une introduction — structure du conseil, comités, transparence et lisibilité pour les investisseurs, avec un cadre rendu opérationnel plutôt que décrit.
Appui opérationnel à l'élaboration des politiques et à la section gouvernance du rapport annuel.
Intelligence de gouvernance
Recherche d'administrateurs parmi 100 000+ profils structurés de membres de conseils et de comités exécutifs. Sélection sur les compétences, l'expérience, la diversité et l'indépendance — parcours documenté.
Rémunération des dirigeants et des administrateurs comparée à des groupes de pairs personnalisables, y compris la prise en compte de critères ESG dans la politique de rémunération et l'analyse pay-for-performance.
Recherche de gouvernance sur mesure : composition et diversité du conseil, fonctionnement et risques, rémunération du dirigeant et du conseil, gouvernance RSE, ou engagement des parties prenantes.
Vos pratiques de gouvernance mesurées face à des panels de pairs, aux codes et aux politiques de vote des investisseurs — écarts identifiés, vulnérabilités mises au jour.
Développement du conseil
Matrice de compétences et conception de la composition du conseil. Analyse d'écart au regard des exigences stratégiques, analyse de vulnérabilité vue par les investisseurs, et plan de succession.
Séminaires sur mesure pour le conseil seul ou avec le comité exécutif, conçus avec des experts du sujet et adossés à un benchmark des standards, des meilleures pratiques et des pratiques des concurrents.
Les preuves
Une expérience de la gouvernance dans 65+ pays
Fondé à Paris en 2010 et indépendant, Ethics & Boards accompagne des conseils dans de nombreux modèles de gouvernance, véhicules, juridictions, secteurs et structures d'actionnariat.
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Chaque semaine, un ratio de gouvernance tiré de Gov360 Data — un fait mesuré sur les conseils, la rémunération ou l'ESG, avec le contexte pour le lire. Plus nos études et mentions presse à leur parution.
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